2013年12月16日下午，沂州府公司在沂州府会馆二楼会议室召开了总经理办公会议。会议由公司董事长、总经理姜振杰同志主持，胡希利、胡经浩、张丹石、马跃国、孙爱建、刘志收、魏范伟、权军荣、秦玉霞等同志参加了会议。会议主要议题：讨论涑河北街、颐高上海街房产情况；通报1至10份经营情况通报，今后沂州府转型转行的问题；对管理人员的要求。
        一、关于涑河北街及颐高上海街房产情况：
        首先由张丹石汇报了涑河北街、颐高上海街两处房产的现状及其他情况。涑河北街房产由鲁商集团投资开发的观景沿涑河项目，地处涑河北岸东部二楼，共有1600平方米，目前优惠售价是每平方米8000元。颐高上海街处于南方新区北京路与沂蒙路交汇处，有一处写字楼，约1000平方米，优惠售价是4800元每平方米。这两处房产地理位置都不错，但是都存在停车难的问题，购买房产可以实现增值，经营不受租房到期的影响，我公司在今后的经营中，考虑到转型问题，可以进行投资房产，经营与增值并行。会议对此问题进行了讨论后认为继续探讨新的项目，考察新的合适房产。
        二、通报一至十月各酒店经营情况，对酒店实体现状进行分析：
        一至十月份各酒店实体与去年相比完成情况依次排名是：第一名鲁味轩、第二名丽景假日酒店、第三名川粤楼、第四名会馆房务部、第五名沂州府大酒店、第六名沂州府乡村会馆。服务公司：第一名加油站、第二名风筒厂。目前酒店业遇到了历史上最严重的困难，相比同行业各酒店集团，我公司整体下降幅度是比较小的，但是酒店的困局将继续深化，明年将更加困难。因此各实体要珍惜每一次营业机会，不但抓“西瓜”而且要抓“芝麻”。在营销方面向鲁味轩学习。酒店要重视民间、大众消费，研究如何转型走向民间。
        三、关于目前形势及转型问题：
当前各大型连锁酒店及酒店集团正遇到了前所未有的困难，纷纷转型或关闭，湘鄂情、净雅、俏江南等出现巨亏。我公司酒店也出现不同程度的下滑，特别是临沂沂州府、丽景假日酒店受政府接待限制影响明显，我们的主业已经遇到了危机。因此提出二次重生、老鹰脱壳、模式转型。原有酒店要品质提升，包括软硬件都要提升。考虑到以后人力资源是主要成本，各实体要求少用人，单人工资提高，整体工资降低。精简管理队伍，提高管理人员素质，降低管理成本。酒店继续品牌化、专业化、集团化，巩固提高现有酒店。在此基础上向酒店相关产品开发、向商贸、红木、茶叶等方向转变。
        四、针对目前管理人员及管理中存在的问题提出如下要求：
        一是要敬业，坚决彻底去掉官本位思想，沂州府不养闲人、不要懒人。无论任何级别管理人员，都要深入一些，挽起袖子、扑下身子，专心在工作上。不要干与工作无关的事情。更不能打上卡就出去忙那些别人的红白事，更不能到别的酒店单位去干私活、指点别人把自己的分内工作丢了，一定记住你的上班时间是公司买断的，不能以为公司给你职权、给你待遇就变成你的特权。二是要有激情，工作有热情，有主动性，全身心的投入到工作中去。不要认为自己是固定工资、固定补贴就不关心营业，不关心公司的发展。这种人不久就会淘汰。三是处理关系简单化，沂州府管理人员之间没有烂七八糟的那些关系，不要把电话用在了互相扯皮上、议论公司的人际关系上。要多联系业务、多学习业务。利用手机短信、彩信、微信做广告营销。不要互相吃请，搞小团体、小圈子。沂州府人就是对外谦虚、对内敦厚，实在简单。四是要廉洁，无论采购、装饰、和其他环节一定打开离身拳，坚持双人采购，双人验收，严格执行收支两条线，经理不接触现金和发票。干工作要光明磊落，实事求是。五是要珍惜，每个人要反思自己有何德何能，是沂州府这个团队给我这些待遇和地位。态度、心态非常关键，不要攀比个人收入，要比贡献，比能力、比学习、比专业、比敬业。社会竞争残酷，每个人要珍惜工作岗位，全身心投入，脚踏实地、兢兢业业干好工作。
        五、成立劳动职业培训学校，刘志收任校长、权军荣任副校长。作为明年酒店转型的第一项工作，争取成为我公司新的经济增长点。会议对其他问题进行了研究和讨论。